4月22日，校党委书记席海涛率相关职能部门负责人，走进旅游与康养学院开展专题调研，主要聚焦学院发展瓶颈、专业建设、实训保障、师资优化、数字化转型等关键问题现场办公、精准施策。

座谈会上，旅游与康养学院党政负责人、各专业带头人直面短板、坦诚建言，系统梳理了当前制约学院内涵提升与高质量发展的突出问题：一是部分专业生源规模下滑、一志愿报录比偏低、生源结构亟待优化；二是校内实训场地老化、设备陈旧、空间不足、经费保障不足，与同类院校差距明显；三是烹饪专业师资紧缺、结构失衡，教师非教学事务负担过重；四是传统优势专业竞争力弱化，数字化转型滞后，与学校“具身智能+新能源”特色战略融合不够紧密，高本贯通、中高职衔接渠道有待畅通。

针对学院集中反映的各类具体诉求，与会职能部门逐一回应、现场会商，明确牵头单位、协同机制与推进路径，形成靶向破题的“任务书”与“施工图”。

席海涛在听取汇报与交流后指出，此次调研是践行正确政绩观、大兴调查研究之风的具体行动，要坚持问题导向、目标导向、结果导向，把师生急难愁盼、发展堵点难点作为工作着力点，以实打实的整改成效检验学习教育成果。他强调，旅游与康养学院是学校服务区域文旅康养产业、培养技术技能人才的重要力量，要紧扣学校整体发展战略，在特色化、数字化、融合化上闯出新路。一是精准施策优生源，创新“现场工程师”专项招录模式，优化考核标准，从源头提升生源质量与专业认同。二是硬核保障建硬件，盘活校内闲置资源，加快实训场地扩容升级，筑牢人才培养硬件支撑。三是引育并举强师资，拓宽引才渠道，补齐师资短板，让教师潜心教书育人、深耕专业建设。四是融合创新提质效，依托跨学院党建联动平台，成立“人工智能+”临时党支部，推动专业与智能技术、新能源领域交叉融合，以党建引领数字化转型与特色发展。

此次调研既把脉问诊找问题，又开方施策定举措，实现了“调研—会商—部署”一体推进、“校院联动、部门协同”同向发力。学校将建立台账，跟踪问效，把调研成果转化为破解难题、推动发展的实际成效，引领旅游与康养学院在服务地方产业、打造特色品牌、培育高素质技能人才上实现新突破，为学校高质量发展注入强劲动能。

党委组织部、教务处、发展规划处、招生就业处、学生工作处、继续教育管理处、信息工程学院负责人，以及旅游与康养学院全体班子成员及专业带头人参加了会议。（审核：陈纯、李颖、杨曌）