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北京理工大学MBA项目已经创办了21年，发展至今已经通过了国际上和MBA有关的三大认证中的两项，AMBA认证和EQUIS认证(AACSB认证正在进行中)。在21年的办学过程中，北理工形成很明确的自我特色，就是用“四化”建设来形容，就是它的国际化、实战化、专业化和人性化。

据北京理工大学管理与经济学院MBA教育中心主任周毕文介绍，今年北理工的MBA提前面试继续进行。但是有两个小的变化：“一是提前面试，不再设优秀和良好，只设通过和不通过，简化了方案。二是提前面试由只在北京，延伸到了其他城市。由只在学校延伸到了亦庄，更人性化了，我们走出去服务。三是我们减轻考生的压力，在提前面试过程中不设口语面试，在最后的综合复试的时候，如果考生达到了国家线，我们再组织一些面试，像口语、政治的补面试，减少大家提前面试的压力。”

目前国内各大院校的2016年MBA招生项目都在如火如荼的进行当中，在今年的MBA项目招生中，会有哪些值得我们关注的焦点和话题？招生政策是否会发生明显的变化和改革？而在未来MBA又会有一个怎样的发展趋势呢？带着这些问题走进我们的商学院。

主持人：周教授，在这里您能给我们详细地介绍一下我们学校的MBA项目的一些优势和特色是什么吗？

周毕文：北京理工大学MBA项目已经创办了21年，可以说办学时间长、品牌知名度高，我们已经通过了国际上和MBA有关的三大认证中的两项，AMBA认证和AACSB认证，一个是欧洲的认证，一个是英国的认证。所以，我们得到国际各个学校认可的通行证，这是非常可喜可贺的。

在21年的办学过程中，我们已经积累了近5000名校友的资源。在21年的办学过程中，我们形成北理工很明确的自我的特色，就是用“四化”建设来形容，就是它的国际化、实战化、专业化和人性化。

国际化是指我们办学具有国际的理念，我们的师资队伍部分来自国际上和共同取得AMBA、AACSB认证学校的老师来给我们授课。同时我们办有国际班，是用全英文授课。同时我们是招收国际的留学生，接受国际的MBA的交换生。所以，这个体现我们的国际化。

同时在校的同学，每年都有近百人次的出国访学，短期、中期和长期的机会，也可以申请国外的合作院校的双学位。我们也接待来自超百人的各个国家的MBA的访学团，这些都是深入合作。

实战化我们要体现的是MBA不是课程教育，是要解决中国管理实践问题，特别是在中国经济走向世界，在世界越来越有影响力的情况下国际化经营的问题。所以，我们强调它的实战，这个实战一是体现在我们课程设置环节具有实战化的模块。第二，我们聘请了大量具有一线管理经验的企业的高级管理者作为我们的任课老师和我们企业论文的指导教师。第三，我们经常会通过第二课堂，通过我们实习基地的建设，使得我们学校听到各个企业老总的讲座，和到企业的现实项目中去进行相关环节的实习。我们聘有近300位企业导师，我们建有30个实习基地。这是我们实战化的体现。只有这样我们的学生才受到用人单位的欢迎，才受到原有单位对已上学学生毕业后变化的欢迎。

第三个方面是我们的“专业化”。大背景可能MBA是综合MBA，要体现专业化，所以我们着力打造我们的金融MBA、房地产MBA、项目管理MBA、国际化经营MBA，以及人力资源、会计和市场营销。说你怎么能开出这么多专业化方向呢？因为我们的招生人数是在350左右的规模，每一个专业方向实际上只要有30个人就可以作为一个专业方向，去重点地开设、重点地选课和重点地培养，所以我们能开出这么多方向。当然这个方向是以我们背后强大的师资团队和企业导师、企业实习基地团队来配套的，比如说房地产，我们就有中国房地产经理人联盟里面上千个会员、上百家企业的支持。比如说金融MBA，我们就获得了中国工商银行、中国民生银行和朝阳区、海淀区金融办公室等等这些金融机构的支持。像市场营销、会计，学校里有专门的系，一个系老师的支持，这体现了我们专业化。而人性化，在所有的决策、经营管理过程中要体现以学生为本，我们的所有服务，我们所制定的政策和规则都要从学生着想，比如说我们班级的设置，我们不是笼统地分为在职班，我们可以把它分为在职的每周班和在职的集中的学习班。集中学习我们又分为隔周两天的集中和一个月四天的集中，两种模式。而这些班类的划分是同学自由的选择。在职学习我们也可以分为每周的周末学习，也可以分为每个月连续三周学习，还有一周的休息，这样便于你处理一些工作中的出差和家庭事务中也需要花一些时间。所以，我们的管理是人性化的，从分班和选班(来看)。

对于同学由于各种原因，比如说延迟入学，延期毕业，以及出国交流访问等等、就业，我们都是采取人性化的思想，基于具体的解决。所以，如果回顾起来北理工的MBA项目的特色，品牌度高、时间长、厚积薄发，它国际化、实战化、专业化、人性化的四化建设的服务到位。

主持人：周主任，接下来我们聊聊考生最关心的话题。我们学校2016年MBA项目招生有没有什么明显的政策上的调整和变化？

周毕文：招生政策应该说是一种市场化的行为，与时俱进。我们每年招生都在不断地调整，也是人性化的体现。既要符合国家的政策要求，也要符合市场的变化，还要从考生角度给予考虑。国家应该说对MBA的事业非常重视，已经批准了236所院校和项目，每年的招生计划在4万多人，是一个很好的规模。但是现实中我们其实招生有一定的困难和难度，也就是说国家现在生源连续三年在下降，当然换一个角度来说，作为考生朋友们，这是利好消息，大部分学校招不满，意味着你只要考够国家线就有机会去上这个MBA，当然北京理工大学经过我们这么多年的品牌建设，我们不但能招满，我们还有一点点的择优选择的权利。每年我们招生的范围是计划300，我们会扩招到350左右，每年扩招数根据生源情况不定。我们如果说改进，应该说还是在原来基础上的改进。

第一，我们今年的提前面试继续进行。小的两个变化：1，我们提前面试，不再设优秀和良好，只设通过和不通过，简化了方案。2，我们提前面试由只在北京，我们延伸到了比如说石家庄面试。只在学校，我们延伸到了亦庄，更人性化了，我们走出去服务。3，我们减轻考生的压力，我们在提前面试过程中不设口语面试，我们是在最后的综合复试的时候，如果你达到了国家线，我们来进行一些面试，像口语、政治的补面试，减少大家提前面试的压力。这些都是我们人性化的体现。当然我们也设立新生的奖学金，如果你能考到前10到15名，我们会有1万块钱、5千块钱的奖励。这些都是我们政策的一些具体细小的变化。但大的原则还是提前面试和正常面试报考相结合，是灵活化处理的方式。因为并不是所有的同学都在恰当的时间和学校的四次面试相吻合。

主持人：您刚才说的人性化也非常的专业化，我们分得更细了一些，包括各种各样的方案。

周毕文：因为在学的包括毕业的校友，感受最深的就是和MBA中心所有管理人员在交往过程中他的感受，什么现在都讲究体验，体验式营销。虽然有了网络你也要体验，你也看看物流好不好。

主持人：对，实践出真知。我们继续下一个问题。我们学校的宗旨是打造优秀的工商管理教育品牌。这几年我们的宗旨落实得如何呢？我们学员的一些成绩和他的一些成就是最能说明的。您能不能给我们介绍一下MBA的这些学员相比学MBA之前的变化。

周毕文：MBA学习之后变化是很明显的。像早期的MBA，94年最早一批，96年毕业。这一批学生很多都走上了省部级或者是厅局级的管理工作岗位。比如说像中国工商银行的副行长李晓鹏，当然他现在就任的是国家招商集团的董事长。还有像我们杰出校友孙希有，还有老龄基金委的主任，还有中央国库的库长，都有一批杰出的校友。这是从他职务上的一种提升，是一方面的成就。

还有一方面是MBA学员创业非常成功，比如我带过的一个学生，叫董洪选，在校期间就进行了短信平台的创业，毕业以后又进行了房地产项目的创业，有机生态农业的创业和现代医疗方面的脐带血库的创业。每一个创业都是一次飞跃。所以，有很多创业成功的例子。为了这种品牌的打造，充分联络校友，我们专门成立了北京理工大学MBA校友会，再分成各个俱乐部，比如说IT俱乐部、金融俱乐部、房地产俱乐部、国防俱乐部和公众事业的俱乐部。现在我们也与时俱进，还有创业俱乐部。这些俱乐部把我们整个21年的校友资源很好地上下贯通起来。我们每一个毕业的班级，现在因为有了微信平台、QQ平台，能够做到常联系。去年我们创办20周年MBA庆祝的时候，我们4000多个校友