很多人说企业的人都归老总管，老总让你升职你就升职，老总让你离职你就离职。可是事情真这么简单吗?想一想，当你向一家企业投简历的时候，让你去面试的是人事部的;当你被录取的时候，给你办理入职手续的事人事部的;当你升职加薪的时候，重新安排各种事宜的也是人事部的;当你工作不好被炒鱿鱼的时候，给你办离职手续的还是人事部的。其实，管你的人不是老总，而是人事部，不止你，企业上上下下的人，都或多或少被人事部管着。是不是觉得人事部很牛?今天就给你讲讲那些管人的人都从哪里来?

专业概述

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。

人力资源管理术语中，包含了两个重要概念，即人力资源和管理。根据已故管理学家孔茨的定义，管理就是设计并保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。人力资源这个概念最早是著名管理学家彼得·德鲁克的《管理的实践》中首次提出。

他认为，人力资源和其他所有资源相比较而言，唯一的区别就在于它是人，是具有“特殊资产”的资源。并且拥有其他资源所设有的素质，也就是“沟通能力、融合能力、判断力和想象力”。人力资源在经济发展的和保持竞争优势中占有特殊的地位和具有重要的作用。

人力资源是生产力诸多因素中最积极最活跃，并且具有能动性作用的因素，价值随着现代科学技术高度发展，人类智慧在产品上的附加值越来越高，人力资源已经成为不断推动经济增长和社会发展的第一资源。

对于人力资源管理的含义，我们可以从两个方面进行理解。

第一，对人力资源外在因素——量的管理：对人力资源进行量的管理就是根据人力、物力及它们的变化，对人力进行适当的培训、组织和协调，使人力和物力经常保持最佳的比例和有机的结合，是人和物都充分发挥出最佳效益。

第二，对人力资源内在因素——质的管理：是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，从而达到组织的目标。

再详细来讲，人力资源管理分六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。