齐鲁工业大学（山东省科学院）立足“人才强校”战略，坚持以一流为目标、以学科为引领、以人才为核心、以需求为导向、以改革为动力，始终把人才引育工作摆在校（院）发展战略核心位置常抓不懈，旗帜鲜明支持人才优先发展，坚持引进和培养并重，持续聚力人才队伍建设。近年在高层次人才队伍规模和质量上取得了较大提升，2021年王军成研究员增选为中国工程院院士，实现单位自主培养院士的突破，为提升人才工作水平，不断推进校（院）科教融合取得新发展奠定了坚实基础。

　　坚持人才需求导向，推动人才引育创新。校（院）从人才需求出发，围绕事业发展需要定制引进培养人才政策。围绕学科发展、专业建设、重点工程和重大攻关项目，提出人才需求，分类建立学科带头人、学术带头人、专业负责人的需求计划。分类制定学科人才引进政策，实施“一学科一政策”。加大海外人才引进力度，提高人才引进的精度与质量。围绕人才建立创新团队，配备团队成员和硬件资源，赋予团队引人、用人、考核自主权以及经费使用自主权。积极打造以人才引人才的氛围，建立以项目为导向的引人机制，形成不拘一格、任人唯贤的引人、育人氛围。

　　深化人才评价改革，激励人才作用发挥。贯彻落实人才评价改革要求，建立和完善符合各类人才和岗位特点的分类考核评价体系，通过建立公平竞争机制，不断激活人才的内生动力。改革岗位聘用办法，尊重人才成长规律，合理设置考核周期。严格考核，建立准聘、直聘机制，分类设置岗位，将主系列分为教学型、教学科研型、科研教学型、科研型、工程型等岗位，分类设置岗位职责、目标任务，分类进行考核。加大对创新型人才的支持力度，对在教学、科研和社会服务等方面做出突出贡献的给予支持奖励，激发人才活力，逐步形成人尽其才、才尽其用的良好局面。

　　完善人才联系制度，强化人才服务保障。成立了党委领导下的人才工作领导小组，完善了人才工作议事制度和领导联系高层次人才制度，及时听取人才在教学、科研、学科建设和生活等方面的意见和建议，定期研究解决人才存在的突出问题，消除制度性和政策性障碍。建立了人才专员制度和部门协调机制，对于重点人才实行“一对一”“一站式”服务。加大人才资金投入，保证在人才引进、培养和使用等环节的资金支持。尽力创造条件解决人才后顾之忧，给人才提供具有竞争力的薪酬待遇。特殊人才实施“一事一议”，在住房、安家方面给予保障，在子女入学、医疗方面做好条件配备和协调工作。

　　紧抓科教融合机遇，人才集聚效应初显。科教融合以来，通过大力实施科教英才工程，持续推进“3151”人才计划。推进内部用人机制改革，建立了分类指导、科学合理的人才分类体系；以融促融，精准引进，实现了人才由规模增长向质量增长转变，呈现出高层次人才集聚效应快速增强、创新能力突出、国际化特色显著等优势。专任教师博士比达到65.8%，有力支撑了博士授权单位获批和省高水平大学、高峰学科、特色学科建设。